Top 10 bedrijven

Wordt een top 10 groeibedrijf

top 10 bedrijven

Voort met de geit

Hoe wordt u een top 10 groeibedrijf.

U heeft het goed voor elkaar. Uw bedrijf loopt op rolletjes, u heeft genoeg klanten en eigenlijk voelt u dat er meer mogelijk is. U wilt groeien, zo ver als mogelijk. Hoe pak u zoiets aan en hoe voorkom u dat u misstappen maakt?

In deze Blog leggen we u uit welke knelpunten u als ondernemer tegenkomt bij de groei van je onderneming en geven we tips om groeipijntjes te voorkomen.


Wellicht kent u het principe van de levenscyclus van producten

Het leven van een bedrijf, haar producten en diensten bestaat uit vier fasen: ontwikkeling, groei, volwassenheid en uiteindelijk de neergang. In de groeifase verandert er veel binnen uw bedrijf. Om die groei goed te begeleiden, heeft u structuur, geld en een goed plan nodig. Niet elke ondernemer wil dat. Uw bedrijf (snel) laten groeien heeft dan ook veel te maken met ambitie.

Product Life Cycle

Donderslag bij heldere hemel

Om de levenscyclus van uw bedrijf te verlengen bent u druk in de weer om een groter marktaandeel te verwerven, meer klanten te verbinden. De groei zit er al aardig in. Zonder tegenslag is the SKY the Limit.

En dan merkt u opeens dat u veel te veel werk hebt. Misschien moet u (extra) personeel aannemen om alles te kunnen bolwerken. U groeit en krijgt (meer) mensen onder uw hoede die aangestuurd moeten worden. Dat betekent dat uw rol als ondernemer verandert. U bent niet meer die pionier die aan niemand verantwoording hoeft af te leggen maar moet opeens dienend leider zijn. U wordt ervan bewust dat dat vraagt om een gestructureerde manier van werken. Daar is niet elke ondernemer even goed in. Bovendien is het moeilijk om 'jouw kindje' los te laten. Toch is dat noodzakelijk als u verder wilt groeien. U kunt nu eenmaal niet altijd alles in de hand blijven houden en u moet werknemers leren vertrouwen. Maar u moet ook de regie vasthouden.

U weet inmiddels dat uw organisatie zal moeten professionaliseren. De High Performance Organisatie* is wellicht iets om over na te denken.
High performance organisation

*High performance organisation (HPO of in het Nederlands hoog presterende organisatie):

HPO's zijn organisaties die ten minste 5 tot 10 jaar betere financiele en niet-financiele resultaten bereikt dan andere organisaties in dezelfde branch.

5 jaar wetenschappelijk- en praktijkonderzoek laat zien dat HPO's beter presteren t.o.v. niet HPO’s:
  • Omzet groeit 4 tot 16% harder
  • Winstgevendheid is 14 tot 44% hoger
  • ROA (Return on Assets) is 1 tot 12 % hoger
  • ROE (Return on Equity) 9 tot 25% hoger
  • ROI (Return on Investment) 15 tot 26% hoger
  • ROS (Return on Sales) 2 tot 18% hoger
  • TSR (Total Shareholder Return) 4 tot 42% hoger
Maar HPO-aanpak laat ook betere resultaten zien op het gebied van:
  • Klanttevredenheid en -loyaliteit
  • Medewerker tevredenheid
  • Kwaliteit en vernieuwing van diensten/producten (innovatie)
  • Klachtenafhandeling

Statement

Geen enkel bedrijf is groot geworden en gebleven door miljoenen verslindende campagnes en een enkele briljante ingeving.

Het werkelijke succes schuilt in het kernproces: verricht de dagelijkse dingen consequent, nauwgezet en met nimmer aflatende toewijding.

Beter is structureel een millimeter per maand te groeien en dit jaren volhouden, dan ineens een sprong van een halve meter te maken en daarna niet meer vooruitkomen.

Mooi verhaal maar u staat er nu toch alleen voor

U kunt groeien door die opdrachten aan te nemen maar als dat betekent dat u direct aan het einde van uw persoonlijke “span of control” en uw bedrijfsprocessen overspoeld worden, worden het ineens risico’s. Wat u het beste kunt doen op dit moment is dat u Operational Excellence* blijft nastreven en langs deze weg stap voor stap HPO nastreeft.

*Operational Excellence; is de overtuiging van een organisatie om te willen excelleren in de dienstverlening naar haar klanten. Dit betekent dat alles binnen de organisatie in één keer goed moet, op tijd is en tegen een uitstekende prijs wordt geleverd. Tevens wilt u de voordelen van uw cultuur van kleinschaligheid behouden want de klant waardeert dit zeer goed. No nonsense, waarmaken wat u zegt tegen een gunstige prijs en bijzonder klantgericht werken.

Top 10 groeibedrijven

  1. Picnic
  2. Takeaway
  3. Rituals
  4. Action
  5. Young Capital
  6. Elastic
  7. Coolbleu
  8. Calco
  9. Adyen
  10. BasicFit
Kortom; Hoe groei je met de wetenschap dat u tegen uw eigen grenzen zal aanlopen.
Natuurlijk is dit niet nieuw. Maar u moet wel even weten hoe hier mee om kunt of moet gaan. Het kan niet zo zijn dat de hiernaast genoemde bedrijven zonder offers in de top van groeibedrijven* 2019 terecht zijn gekomen.

*Deze bedrijven realiseerden in de periode van december 2014 tot en met december 2018 jaarlijks een groei van minimaal 20% in FTE en/of omzet.

Bron: NLgroei-02-04-2019

Onderstaande thema’s die te top 10 groeibedrijven beslist tegengekomen zijn en ook je zal tegenkomen als de organisatie groeit;

  • Waar wil en kan ik groeien? Praat hierover met meegroeiers, leveranciers.
  • Wil ik meer omzet, meer klanten of beide?
  • Welke strategieën/scenario’s passen hierbij? Focus op datgene wat echt werkt?
  • Welke structuur is dan de beste voor de kortere en langere termijn? (tijd voor Social Enterprise of niet?)
  • Hoe kom ik aan de juiste mensen? Personeel aannemen of flexibele (schil)personeel kiezen? Selecteer ik op de juiste transferabele skills?
  • Is mijn organisatiedoelstelling wel helder voor iedereen, zijn de doelstellingen acceptabel en realistisch?
  • Hebben we door het jaar heen voldoende meetpunten aangelegd en hebben we voldoende tijd voor strategie ingepland?
  • Delegeren van eigen activiteiten naar specialistische medewerkers? Werk u in het bedrijf of aan het bedrijf?
  • Matchen de persoonlijke doelen van personeel bij de organisatiedoelstellingen? (sleutelwoorden: vertrouwen, samenwerken en communicatie)
  • Communicatie met team leden wat komt hierbij kijken? Wordt er voldoende gelachen, plezier gemaakt? Zorg voor een goede sfeer en diversiteit
  • Opschalen van activiteiten hoe doet u dat? Zijn de processen lean?
  • Hebben we onze knelpunten, verbeterpunten en issues goed op het netvlies?
  • Betrekken van klanten en leveranciers bij mijn organisatie en organisatiedoelen, hoe doe je dat?
  • Sturen op prestaties en resultaat, wat betekent dat voor mij? Dienend leiderschap of niet?
  • Samenwerken of zelf blijven doen?
  • Wat komt er financieel op u af?
Het is dus zeer belangrijk dat je deze zaken op tijd in kaart brengt en de risico’s zoveel als mogelijk beperkt. Alleen op die manier kan de groei ook voor u succesvol worden. Voor iedere onderneming bestaat de kans op doorgroei, maar laat je er niet door overrompelen. Wees voorbereid en je zal de groei van de onderneming in de juiste banen gaan leiden. Natuurlijk zijn we beschikbaar om te helpen met het realiseren van uw High Performance Organization. Bel ons en we gaan samen aan de slag!
angst

Onderneming zonder faalangst

Stralende onderneming zonder faalangst

faalangst

Stralende onderneming zonder faalangst

Faalangst

De meeste echte ondernemers kennen een vorm van angst om te falen. Dat ze dat goed weten te maskeren is ook waar. Daar praat je niet over tijdens een MT-vergadering of met klanten. Of deze angst nu latent schuilgaat achter een krachtig imago of duidelijk in de voorgrond optreedt, doet er niet toe. Raar maar waar; faalangst is goed!

Faalangst kan ondernemers dichter bij hun doel brengen. Het houdt hem scherp tenzij de angst gaat domineren. Als de angst de regie overneemt kan het logische stappen en plannen gaan dwarsbomen. Dan werkt het contraproductief en verlammend.

Het omzetten van angst in kracht zal elke ondernemer met grote stappen verder brengen in het realiseren van zijn dromen. Het brengt je naar het leiden van een stralende onderneming*.

*Een stralende onderneming manoeuvreert zich tot resultaten die boven de benchmark uitkomen en vanuit zichzelf nieuwe klanten aantrekt.

Wat zijn de top 3 angst valkuilen voor de ondernemers en bestuurders. De startende ondernemer zal zich herkennen in één of meerdere van de volgende angst patronen:

  • Angst voor kritiek en afgaan voor de omgeving.
    Elke stalende ondernemer kan met argusogen in de gaten gehouden worden door zijn of haar omgeving. Vaak bemoedigend maar soms ook jaloesie opwekkend. Dit heeft een directe weerslag op de echte ondernemer, want deze druk is voelbaar.
  • Angst voor succes.
    Vreemde eend in de bijt? Nee. De angst voor succes is vaak even groot als de angst voor het falen. Waarom? De mens zit complex in elkaar. Wat als de onderneming nu eens gigantisch succesvol wordt? Wat betekent dat voor de ondernemer zelf? Moeten er dan mensen worden aangenomen en blijft er niets meer over van die mooie onderneming waarmee het begon? De angst voor succes is even belangrijk als de angst om te falen. Kan men wel omgaan met het succes? Neemt de druk dan geen buitengewone proporties aan? Het verwachtingsniveau van iedereen stijgt en wie hoog klimt kan veel harder en dieper vallen.
  • Angst voor verkeerde beslissingen met grote impact op anderen.
    Je kan bijvoorbeeld bang zijn om een beslissing te nemen als je niet overtuigd bent. Of juist wel overtuigd bent maar anderen zijn dat niet. Bij onomkeerbare beslissingen kan de schrik zelfs nog erger zijn. Het kan ervoor zorgen dat je de beslissing uitstelt. Maar je kan daardoor ook een onbehaaglijk gevoel ervaren. Toch doen we het vaak: als ik niet weet wat ik moet doen of welke weg ik moet nemen, dan stel ik de beslissing tot later uit.
Bestaat er een combinatie van bovenstaande angsten? Geen nood. Bijna elke ondernemer herkent zichzelf hier wel in. Het is nu een angst. Breng hem onder controle en het wordt uw kracht.

Faalangst omzetten in creatie en realisatie van dromen en doelstellingen

De kern van het realiseren van dromen en doelstellingen zit altijd in het eerst lokaliseren van de ondermijners. Wat zijn die ondermijners zoal? De top 3 valkuilen zijn hierboven genoemd. Andere ondermijners houden vaak verband met zichzelf niet slim genoeg vinden, niet handig genoeg, een te klein netwerk, niet communicatief genoeg etc. Alle ondermijners voor een gouden toekomst moeten worden opgezocht en worden opgeschreven.

Succes en introspectie gaan hand in hand. Lef en ondernemen horen bij elkaar: het lef om te kijken naar de eigen innerlijke wereld. Vaak liggen aan de ondermijners ervaringen ten grondslag en aan deze ervaringen vaak weer opvoeders, vrienden of andere informatiebronnen.

Als de ondermijners en de doelstellingen bekend zijn, dan is het een eenvoudige kwestie om de ondermijners te vervangen door doelstellingen en dromen. Het gevolg is een succesmodel waar de startende ondernemer op kan bouwen. De focus kan naar de kern. Het creeert rust, zelfvertrouwen en uiteindelijk succes.

Do’s en don'ts om dromen en doelstellingen om te zetten in realiteit

    Do's

  • Maak een lijst van ondermijners
  • Visualiseer de gewenste toekomst
  • Bouw in rust en ontspanning aan de toekomst
  • Vertrouw in eigen kracht
  • Ga ervoor en stap over die drempel

    Don'ts

  • Wachten bij de ondernemingsdrempel in angst
  • Vervallen in controle en stress
  • Geld oppotten uit angst voor investering
  • Overdreven focus op de concurrentie
  • Te snel opgeven
  • Blijven zitten met eigen angst en onzekerheid
E book

U wilt al snel aan de slag met het bouwen aan een stralende onderneming zonder faalangst?

Download dan het GRATIS E-book ‘8 tips voor een stralende organisatie’ van Maximum Nederland. Een stralende onderneming manoeuvreert zich tot resultaten die boven de benchmark uitkomen en vanuit zichtzelf nieuwe klanten aantrekt.

Het E-Book staat vol met praktische tips en inspirerende inzichten om uw onderneming weer optimaal te laten renderen. De kans dat u na het lezen van dit E-Book ook naar een “stralende” onderneming wil is groot. Begin dan ook met lezen en laat ons weten wat u nog nodig heeft om uw idealen te realiseren. 10 tegen 1 dat ik u op weg kan helpen met de realisatie en het elimineren van ‘gedoe’**

** “het gedoe” staat synoniem voor alle activiteiten die u afhouden van uw focus: uw kerntaken waaronder sturen/leiden projecten rompslomp, aandacht voor personeelsgedoe, optimalisatie van proces, structuur struggel, achterblijvende resultaten, laatbetalers en kwakkelende kwaliteit en zo meer.

Download hier het gratis E-book voor een stralende organisatie. Een doe het zelfpakket voor het aanleggen van een Duurzaam Rendement.

Vraag hier informatie aan over Maximum Nederland waardoor u verzekerd bent dat u de juiste personen om u heen heeft om snel en adequaat uw knelpunten op te lossen en de kansen tot succes in 2018-2021 vergroten tot 110%. (Geen dikke rapporten, geen theoretische adviezen of aanbevelingen. Wel adequate ondersteuning en blijvende verbeteringen doorvoeren tot de resultaten tastbaar worden)
Zelfoverschatting management

Zelfoverschatting!

Zelfoverschatting

zelfoverschatting

Doelen stellen en realiseren is geen peulenschil

Vorig jaar heeft de Rijksuniversiteit van Groningen een onderzoek uitgevoerd naar de kwaliteit van het Europese management. Op de internationale ranglijst van goed management staat Nederland zesde. Zelfoverschatting is één van de gebreken. Bron Rabobank

De kwaliteit van het management in het Nederlandse bedrijfsleven is op internationaal niveau goed, maar zeker niet ‘subliem’. Met name op het gebied van HR-management en het behalen van doelstellingen kan het beslist beter bij bedrijven, waardoor Nederland zesde staat op de internationale ranglijst van goed management, op gepaste afstand van onder meer Duitsland en Zweden. Nederlandse managers hebben regelmatig last van zelfoverschatting.
zelfoverschatting

Top in organiseren

Volgens de onderzoekers is nu voor het eerst de kwaliteit van het management in het Nederlandse bedrijfsleven en het effect ervan op de bedrijfsprestaties concreet gemaakt. Het onderzoek beschrijft dat het Nederlandse management vooral goed is in het efficiënt laten verlopen van de operaties in het bedrijf. Op dat punt voert Nederland de lijst aan.

Flop in het realiseren van doelstellingen & HR

Aanzienlijk minder wordt gescoord op het formuleren en halen van de juiste doelstellingen (plek 9/30) en het personeelsmanagement (plek 8/30).

Dat personeelsmanagement gaat over het aantrekken, verbinden tot de organisatie en ontwikkelen van talent. Het tijdig ‘afscheid nemen’ van slecht presterende werknemers en het extra belonen van goede medewerkers levert daarbij ook punten op. “Dat is de Angelsaksische insteek van dit internationale onderzoek. Daarom komen de Verenigde Staten op dit punt vaak als beste uit de bus’, tekent hoogleraar Garretsen aan. ‘Hoe men het beste een fabriek of winkel laat draaien is wereldwijd zo’n beetje hetzelfde. Hoe u met uw werknemers omgaat niet. Men kan in Nederland niet zomaar mensen op straat zetten. Gelukkig maar.”

Volgens het onderzoek is de kwaliteit van het management in de Verenigde Staten, Duitsland, Zweden, Japan en Canada 'aanmerkelijk' beter dan in Nederland. Voor Duitsland en Zweden is dat ook in percentages uit te drukken. Duitse en Zweedse bedrijven hebben gemiddeld 4 procent meer omzet dan Nederlandse bedrijven en zijn 7 procent winstgevender per werknemer. Dat hangt samen met hun hogere scores op managementpraktijken. Het Nederlandse management scoort wel weer beter dan onder meer Frankrijk, Groot-Brittannië en Singapore.

Natuurlijk doet ú niet aan zelfoverschatting

Toch?! Wellicht ligt u 's nachts regelmatig wakker en vraagt u zich af hoe u de volgende dag het ‘gedoe’ weer moet doorstaan? Hoe zorgt u ervoor dat MT leden en medewerkers u niet ontvallen door disfunctioneren of weet u niet hoe de eindjes weer aan elkaar geknoopt moeten worden? Heeft u ‘gedoe’ met uw personeel? Betalen uw opdrachtgevers/klanten te traag of wordt u 'onder druk' gezet door uw crediteuren of andere schuldeisers?

Doelen stellen, plannen en daadwerkelijk realiseren is toch echt geen peulenschil.

Met regelmaat spreken we ondernemers die meerdere vestigingen hebben (franchise & filiaalbedrijven) die “had ik maar eerder…” uitspreken op het moment dat er zich ongewenste ontwikkelingen voor doen. Veel ondernemers, die met hun activiteiten in de problemen zijn geraakt, hebben verzuimd maatregelen te nemen om het ‘gedoe’ binnen hun organisatie weg te nemen. Door op tijd de juiste expertise in te schakelen, kunt u ook uw bedrijf weer ongeremd laten groeien. Door medeondernemers die hier ervaring in hebben én weten wat te doen in tijden dat het minder gaat.

Kans gemist

Los van de problemen ziet u ook kansen. Helaas kunt u die niet benutten, omdat u daarin op dit moment belemmerd wordt. Maar toch, er staat te veel op het spel en de klok tikt door!

Kortom: Hoe komt u af van het ‘gedoe’, dat u weer afhoudt van uw focus: het ondernemen? Voor de filiaalbedrijven en franchisenemers hebben we een unieke begeleidingsmethode ontwikkeld. Onze bedrijfsadviseurs staan u, uw MT en filiaalmanagement graag bij met raad en daad; nemen het ‘gedoe’ bij u weg. Niet alleen als sparringpartners, maar ook als ondernemers die zelf 'de handen uit de mouwen willen steken'. Het uiteindelijke doel: van uw onderneming weer de gestelde doelen realiseren en een gezond en goed winstgevend bedrijf te maken.

Hoe gaat dit precies in zijn werk?

Om precies te weten hoe dit in zijn werk gaat neem je contact op voor een vrijblijvend en vertrouwelijk gesprek. Nodig ons uit, we nemen onze PowerBank* mee om u van dienst te zijn met alle mogelijke resources die u nodig heeft. We bieden u het maatwerk dat nodig is voor een stralende toekomst.

Maak ondernemen weer leuk!

*PowerBank staat voor alles wat wij u kunnen bieden, waaronder onze kennis, ervaring, oplossingen, onze teamleden, etc.
doelen, ketenintegratie, sociale innovatie

Ontwaken en klaar voor 2019

sociale innovatie

Ontwaken en klaar voor 2019

Is uw organisatie klaar voor de doelen van 2019?

Het begin van 2019 is een prachtig moment om te ontwaken. Een nieuwe dimensie toe te voegen aan uw organisatie. Ondernemersschap 3.0 met innovatie en ketenintergratie is zo'n nieuwe dimensie. Door je eigen netwerken te koppelen aan andere ontstaat er een geheel nieuwe dynamiek. Sociale innovatie is de volgende in rij.
sociale innovatie

Mee in de ontwikkeling!

Het is bij onmogelijk om de nieuwste werk- en denkwijzen uit de weg te gaan. Moderne technologieën en communicatiemogelijkheden beïnvloeden digitale middelen binnen een bedrijf. Daarnaast zijn de visie op werken en denken constant aan diverse invloeden onderhevig. Toekomstgericht zullen ondernemingen ook mee moeten in de moderne trends van nu en morgen. Het beeld naar buiten kan al snel stoffig en onbetrouwbaar worden. Dat beeld kan een organisatie schade berokkenen die helemaal niet nodig is.
sociale innovatie

Aan de slag met Ondernemerschap 3.0 en sociale innovatie.

Laten we beginnen met doorgronden wat ondernemerschap en sociale innovatie uw organisatie kan brengen. Ze hebben op verschillende bedrijven en bij verschillende afdelingen een geheel andere uitwerking. Veel medewerkers zullen hun eigen visie hebben over verbeterpunten en hun eigen prestatievermogen. Breng een keer in kaart welke individuen meer zouden kunnen en willen. Kunnen werkwijze anders ingericht worden? Wellicht waarbij iedereen zich happy bij voelt. Een werkwijze die op de eerste plaats sneller is en een beter resultaat behaald.

In de waan van de dag gaan veel ideeën verloren. Het is ook geen eenvoudig proces. Het vraagt vaak om buiten gebaande paden te gaan. Als u ergens kan optimaliseren dan kost dat soms elders weer efficiency. Probeer trajecten zo kort, klein en meetbaar mogelijk te houden. Zo houdt u de regie en ziet u snel of het gewenste effect wordt bereikt, of dat alles opnieuw de tekentafel op moet.

Met de brede ervaring van Maximum Nederland helpen wij u om die complexe trajecten te ondersteunen. Specialisten in personeelsontwikkeling, interim- en procesmanagement helpen u naar een integrale oplossing. Zo werken we samen om duurzame resultaten te realiseren.