doorgroeien

En nu vort met de geit! Doorgroeien!

Doorgroeien met ambities en de top bereiken

Natuurlijk heeft u als ondernemer de ambities om door te groeien tot een organisatie met aanzien. Wellicht wel tot een High Performance Organization?

Vijf jaar wetenschappelijk- en praktijkonderzoek laat zien dat High Performance Organisaties beter presteren t.o.v. niet HPO’s:

  • Omzet groeit 4 tot 16% harder
  • Winstgevendheid is 14 tot 44% hoger
  • ROA (Return on Assets) is 1 tot 12 % hoger
  • ROE (Return on Equity) 9 tot 25% hoger
  • ROI (Return on Investment) 15 tot 26% hoger
  • ROS (Return on Sales) 2 tot 18% hoger
  • TSR (Total Shareholder Return) 4 tot 42% hoger

Betere resultaten op o.a op het gebied van.:

  • Klanttevredenheid en -loyaliteit
  • Medewerkertevredenheid
  • Kwaliteit en vernieuwing van diensten/producten (innovatie)
  • Klachtenafhandeling

Toch is dit makkelijker gezegd dan gedaan; Hoe gaat u dit bewerkstelligen? Heeft u hier al een goede strategie voor ontwikkeld waar zowel de kansen als de risico’s in zijn opgenomen?

Groei gaat nu eenmaal niet zomaar en zal niet zonder slag of stoot omarmt worden. Het brengt uiteindelijk ook weer een hoop zaken met zich mee die als ze niet goed worden opgepakt ervoor kunnen zorgen dat de groei van uw bedrijf stagneert of zelfs voor de nodige problemen zorgt.

Nu is een doorgroei per onderneming uiteraard verschillend van aard. Laten we eens kijken naar wat er zoal komt kijken bij de doorgroei van zowel kleine als de grotere bedrijven.

Statement;

¨  Geen enkel bedrijf is groot geworden en gebleven door miljoenen verslindende campagnes en een enkele briljante ingeving.

¨  Het werkelijke succes schuilt in het kernproces: verricht de dagelijkse dingen consequent, nauwgezet en met nimmer aflatende toewijding.

¨  Beter is structureel een millimeter per maand te groeien en dit jaren volhouden, dan ineens een sprong van een halve meter te maken en daarna niet meer vooruit komen.

Mooi verhaal maar u staat er nu toch voor;

U kunt groeien door die opdrachten aan te nemen maar als dat betekent dat u direct aan het einde van uw persoonlijke “span of control” en uw bedrijfsprocessen overspoeld worden,worden het ineens  risico’s.

Wat voor u op dit moment van groot belang is dat u Operational Excellence blijft nastreven en langs deze weg stap voor stap HPO nastreeft.

Operational Excellence ;is de overtuiging van een organisatie om te willen excelleren in de dienstverlening naar haar klanten. Dit betekent dat alles binnen de organisatie in één keer goed moet, op tijd is en tegen een uitstekende prijs wordt geleverd

Tevens wilt u de voordelen van uw cultuur van kleinschaligheid behouden want de klant waardeert dit zeer goed. No nonsense, waarmaken wat je zegt tegen een gunstige prijs en bijzonder klantgericht werken.

Kortom; Hoe groeit u met de wetenschap dat u tegen uw eigen grenzen zal aanlopen.

Onderstaande thema’s kom u zeker tegen als uw organisatie gaat groeien;

  • Delegeren van eigen activiteiten naar specialistische medewerkers ( MT vormen ???)
  • Welke structuur is dan de beste voor de kortere en langere termijn?
  • Communicatie met team leden wat komt hier bij kijken?
  • Opschalen van activiteiten hoe doet u dat?
  • Personeel aannemen of flexibele (schil)personeel kiezen?
  • Samenwerken of zelf blijven doen ?
  • Wat komt er financieel op u af?

Het is dus zeer belangrijk dat u deze zaken op tijd in kaart brengt en de risico’s zoveel als mogelijk beperkt. Alleen op die manier kan de groei ook voor u succesvol worden.

Voor iedere onderneming bestaat de kans op doorgroei, maar laat u zich er niet door overrompelen. Wees voorbereid en u zult de groei van uw onderneming in de juiste banen gaan leiden.

Natuurlijk zijn we beschikbaar om u de weg wijzen met het realiseren van uw High Performance Organization. Bel ons en we gaan samen aan de slag!

Geplaatst in Uncategorized.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.