Conflicthantering als verbeterbron

Conflicthantering als verbeterbron

Een organisatie is een verzameling mensen die samenwerken aan de realisatie van een doelstelling. De stelling geeft een bepaalde cohesie aan. Binnen de samenwerking bestaan alleen verschillende prioriteiten, interesses en belangen. Meningsverschillen kunnen een...
Selectiegesprekken

Selectiegesprekken

Het selecteren van nieuwe medewerkers is maar al te vaak iets dat we tussendoor wel even regelen. We weten dat dit niet de juiste instelling is, maar toch volharden we. Het maken van verkeerde keuzes kan, afgezien van wederzijdse teleurstellingen, torenhoge kosten met...
Sturen op resultaten en ontwikkeling

Sturen op resultaten en ontwikkeling

Deze training is gebaseerd op de drie gesprekken waaruit de performance management cyclus (PMC) bestaat. Dat zijn het plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprek. Naast uitleg van de cyclus staat vooral het oefenen met de drie gesprekken centraal. Het volgen van...
Van medewerker naar leidinggevende

Van medewerker naar leidinggevende

De managementrol is een van de belangrijkste functies binnen een organisatie. Het is de schakel tussen management en medewerkers. De functie van middle manager, teamleider of afdelingshoofd is een positie die veel mensen maar wat graag willen bekleden. Wat men zich...
Leidinggeven tussen management en uitvoering

Leidinggeven tussen management en uitvoering

Leidinggeven aan de generaties X en vooral Y is volledig anders. Vrijheid, Vertrouwen en het (daarna) nemen van Verantwoordelijkheid kenmerken de jongste generaties. ‘Het nieuwe werken’ heeft dezelfde drie (V.V.V.) kenmerken en geeft daarmee een extra dimensie aan...